五一勞動節前夕，廣德花苑小區業主大會召開了選聘物業服務企業大會，陽光物業有幸勝出。完成相關程序后，經小區業委會決議，新老物業四月三十日完成交接，陽光物業五月一日正式進駐。

雖正值五一假日，陽光物業接到廣德花苑業委會通知后，公司總部全員停休，立即成立接管工作組，并從各項目抽調精干人馬組建廣德花苑管理處架構，進入工作角色。

交接接管

為確保交接工作流程清晰，分工明確，責權分明，陽光物業組織接管工作人員提前召開了專門會議，確定交接當天工作流程、工作步驟、人員分工等。因廣德花苑占地面積大、基礎設施多、交房時間早，我們將接管組成員按照相關專業進行了細分：資料查驗接管組、設備檢驗接管組（包括能耗計量的底數錄入）、固定資產檢驗接管組、財務核對檢驗接管組。四月三十日當天，在業委會的組織和見證下，新老物業正式交接。首先，三方集中召開碰頭會；然后，各接管小組組長帶領工作人員在現場分塊對小區情況進行全面了解，核驗接收；緊接著再對交接信息進行匯總；最后，三方確認交接內容，共同擬定、簽訂交接協議。

進駐工作

由于各種原因，老物業要撤走的消息去年就已發布，故業主繳費意識不高，物業方難以為計，服務質量就無法得到保障，又導致業主對服務多有埋怨，雙方進入了惡性循環的被動局面。

新物業進場后如何開展工作？怎樣才能改變目前這種被動局面，讓廣德花苑小區步入物業與業主雙贏的良性循環，是擺在陽光物業面前首要考慮和解決的問題。

統一思想，全力保障。

老舊小區遺留問題多，收費標準低、收費難是不爭的事實。而廣德花苑小區已先后更換數家物業公司，沉疴積弊，管理難度可想而知，新進物業如不投入，不改變，就會重蹈覆轍。基于此，公司上下統一思想，全力保障進駐工作，拉弓沒有回頭劍，寧可經濟效益受損，也不能影響品牌形象。陽光物業組織精干力量成立廣德花苑管理處，公司總部從人員招聘、外勤支援、物資保障、政策傾斜等方面全力支持，力爭讓小區在一個月內有明顯變化，三個月內大不一樣，獲得業主認可。

與業委會溝通，取得其支持。

物業工作的開展離不開廣大業主和業委會的支持。物業和業主有著共同的目標，并非對立的角色，業主希望聘請一家專業的物業服務企業，享受優質的物業服務，物業公司也希望得到業主的支持，打造優美居住環境，與業主融洽相處，和諧關系需要雙方努力，相向而行，這其中更離不開業委會和熱心業主的正能量宣傳。陽光物業進駐之初就與廣德花苑業委會進行充分溝通和交流，分析小區現狀、根據小區實際情況理清管理思路和管理目標。小區業委會也是在艱難中產生，清楚地知道小區管理好、維護好的重要性，進場之初他們就給物業公司打氣鼓勁，進場后也積極投身正面宣傳和公益建設，對物業工作給予了極大的支持，大家齊心協力朝向共建和諧美好家園的目標前進。

付諸行動、改變現狀，給業主定心丸。

進駐小區之初，各項工作千頭萬緒，陽光物業立馬進入工作狀態，除廣德花苑管理處配備的固定工作人員外，還從其它項目抽調人員支援配合，僅五一節假日期間每天抽調支援人員就在30人次以上，假期支援總人次達200多次，正常作息每天抽調支援人員在10人次以上。頂著炎熱，中午不休息趕進度，管理人員帶頭，從綠化修剪、樓內牛皮癬清除、外圍雜物清理、化糞池清掏、樓燈恢復、主門禁恢復等方面著手，僅清理外圍雜物一項假期期間就用環衛部門的大車清運了50多車，這還只是冰山一角。通過努力小區環境逐漸有了初步改善，業主們也紛紛給予了支持和點贊。當然，環境整治只是我們工作開展的第一步，下面將逐步開展各項整改工作，業主不認可，我們不談收費。

分輕重緩急，持續整改問題。

滿意的物業服務必須持續提供務實服務，切實解決業主的實際問題，我們通過電話、走訪、微信等方式逐步收集業主訴求，進行分類整理，依法依規，職責分明開展各項工作。如種菜占用綠化問題、矛盾突顯的停車問題、直接影響居家的滲漏水問題、監控門禁不正常問題、消防隱患問題等，我們與業委會、業主商議，拿出整改方案，根據輕重緩急堅持持續對小區居住環境進行整改。

真摯務實工作，建立和睦關系。

在工作中我們堅持投入真摯的感情，保持務實的作風，把業主當家人，與之建立和睦共處的關系。我們始終相信，業主不會無故不交費，先做好自己，把業主服務好，對業主提出的問題快速回應，職責范圍內能解決的不拖延、快速解決，職責范圍外需多方協調、暫解決不了的，也要積極做好解釋工作。我們要求工作人員多多換位思考，把業主當朋友、當家人，站在對方的角度考慮問題，我們相信看到工作人員的實際行動，業主也會把我們當朋友、當家人，大家相互支持、和睦共處。

現廣德花苑小區的各項物業服務工作已漸步入正軌，有廣大業主的支持，我們同心攜手，一定能共創和諧美好家園。